高速發(fā)展的中國IC公司面臨哪些挑戰？

近幾年，中國IC企業(yè)大踏步邁進(jìn)移動(dòng)終端、網(wǎng)絡(luò )通信、數字電視、汽車(chē)電子、工業(yè)控制、安防監控、醫療電子、智能識別等領(lǐng)域，部分高端芯片在國際市場(chǎng)很具競爭力。但即便如此，不少本土企業(yè)在上市、資源整合、外資收購、創(chuàng )新模式等方面仍面臨巨大挑戰，本刊為此專(zhuān)程采訪(fǎng)了數家國內IC設計企業(yè)，就相關(guān)話(huà)題進(jìn)行了深入探討。

挑戰

集創(chuàng )北方(Chiponeic)總裁張晉芳在接受本刊采訪(fǎng)時(shí)表示，隨著(zhù)更多海歸人才的回歸，以及本土IC設計人員的成長(cháng)，技術(shù)已不再是中國集成電路產(chǎn)業(yè)面臨的最主要挑戰?！氨热缥覀児揪驼衅噶硕辔辉诤Ｍ夤揪哂袔资暝O計經(jīng)驗的海歸，即便是本土招聘的設計人員，現在也大多可以獨立擔當設計重任”。

那么，挑戰到底來(lái)自哪里？

“如何在國際規則的剛性框架下，應對國外大公司的專(zhuān)利戰”，被芯愿景(Cellixsoft)公司副總經(jīng)理張軍列在中國IC公司目前面臨的挑戰之首。他分析認為，現在，中國稍具規模的IC公司都在承受著(zhù)“三一”定律的魔咒，從炬力、海思、艾派克，到海爾集成電路、銳迪科，甚至是中芯國際等企業(yè)，只要產(chǎn)值達到一定規模，無(wú)一例外，幾乎都被國際大公司推上了專(zhuān)利侵權的被告席。因此，中國IC公司在成長(cháng)到一定規模的時(shí)候，如何去保護自己，建立有效的專(zhuān)利戰略將是一個(gè)重大挑戰。

重要挑戰之二來(lái)自設計公司如何擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化現象，形成良好的產(chǎn)品定位?！耙阅壳拔靼驳貐^的設計公司為例，如果要做個(gè)統計的話(huà)，幾乎一半以上的公司都定位在同一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。這是非常危險的信號，同質(zhì)化的結果就是競爭異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格大大縮水，導致公司難以持續發(fā)展?！睆堒娬f(shuō)。

張晉芳對此則強調稱(chēng)，其實(shí)市場(chǎng)和管理方面的軟肋才是國內IC企業(yè)面臨的最主要挑戰。之所以做出這樣的判斷，他有著(zhù)自己的觀(guān)察，“因為在市場(chǎng)的選擇上，如何結合本公司的優(yōu)點(diǎn)和強項，避免價(jià)格戰，以保護自己的市場(chǎng)是最主要的。而國內很多公司受‘寧為雞首，不為鳳尾’思想的影響，導致整合非常困難，并且有些企業(yè)高層也容易被VC和政府拉去自己創(chuàng )立公司?！?

他表示，集創(chuàng )北方未來(lái)的發(fā)展策略，就是要立足自身，找到自己的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)對資源的整合和客戶(hù)緊密合作，不僅僅是去做一個(gè)客戶(hù)的供應商，而是客戶(hù)的策略合作伙伴，和客戶(hù)一起去研究市場(chǎng)、定義產(chǎn)品、設計芯片。尋找好這種具有客戶(hù)“粘性”的市場(chǎng)，確立自己的地位，給客戶(hù)實(shí)現價(jià)值上的加法，而不是價(jià)格上的減法。

此外，張軍還談到了國內流片、封裝和測試配套的不足，以及企業(yè)自主創(chuàng )新能力的缺乏，認為這也在很大程度上制約了本土IC企業(yè)的發(fā)展?！艾F在，稍微復雜一些的產(chǎn)品都很難找到合適的流片和封測廠(chǎng)”，張軍說(shuō)。他同時(shí)援引國際知名的FA公司統計數字稱(chēng)，在臺灣，來(lái)自Foundry和封裝廠(chǎng)的業(yè)務(wù)占其公司業(yè)務(wù)的30-40%，但是在國內，Foundry和封裝廠(chǎng)提供的業(yè)務(wù)卻少的可憐，這至少從一個(gè)側面說(shuō)明了國內流片和封測提升壓力不足。

機會(huì )

張軍認為，其實(shí)每一家公司都有自身的特點(diǎn)與定位，堅持做好最擅長(cháng)的事情，不斷深挖市場(chǎng)潛能，提升管理水平，這些公司一定會(huì )有自己的一片天地?！盁狳c(diǎn)市場(chǎng)如果能夠把握住，非常好，但并不是每一個(gè)公司都有這么好的資質(zhì)和機遇?！彼嵝褬I(yè)界說(shuō)，“就像當年的MP3等熱點(diǎn)市場(chǎng)，雖然成就了一兩個(gè)大公司，但卻整死了一批本可以在其它領(lǐng)域發(fā)展壯大的公司?！?

據此，張軍分析稱(chēng)，如果能適時(shí)把握住以下幾方面的機會(huì )，將有望給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的發(fā)展機遇：

(1) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨越式發(fā)展將極大拓展與4G、高頻收發(fā)等領(lǐng)域相關(guān)的IC產(chǎn)品應用空間；

(2) 與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的芯片也會(huì )有巨大市場(chǎng)前景，尤其是針對遠程醫療和醫療產(chǎn)品小型化；

(3) 依靠數字電源和綠色電源的驅動(dòng)，電源管理IC今后仍舊可以創(chuàng )造幾個(gè)大公司；

(4) 人力成本不斷提升，系統自動(dòng)化的要求會(huì )越來(lái)越強烈，因此與自動(dòng)化相關(guān)的IC需求會(huì )越來(lái)越大；

而張晉芳則認為，未來(lái)的電子產(chǎn)品將是“融合的”產(chǎn)品—功能的融合、屏幕的融合、終端的融合，而且“長(cháng)相時(shí)髦”、“面目清秀”等特質(zhì)也會(huì )非常重要。所以，他將圍繞“屏”的市場(chǎng)列為未來(lái)的熱點(diǎn)之一，包括集創(chuàng )北方最為擅長(cháng)的顯示屏驅動(dòng)IC和電源管理IC等。

發(fā)展

經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，國內IC設計公司的技術(shù)水平得到了很大的提升，與國外先進(jìn)水平之間的差距在逐漸縮小，無(wú)論是產(chǎn)品廣度還是深度都逐步向國際水準靠攏。張軍認為，總體來(lái)說(shuō)，這些年來(lái)，本土IC無(wú)論在技術(shù)水平還是市場(chǎng)接受度方面，都向越來(lái)越好的方向發(fā)展。這主要得益于政府的強力支持、國外和民間資本的大量投入、以及從業(yè)人員的快速增加和成長(cháng)。

但如果要細分一下市場(chǎng)的話(huà)，高端市場(chǎng)和大眾消費類(lèi)市場(chǎng)會(huì )稍有差異：在以CPU、DSP、FPGA為代表的高端市場(chǎng)中，產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)系統工程，需要軟硬件的共同配合，并且需要達到一定的門(mén)檻之后才可能有大的應用。民間資本對此并不十分感興趣，其主要推動(dòng)力更多來(lái)自國家的大力支持。

在大量的中低端產(chǎn)品市場(chǎng)上，國內外產(chǎn)品間的差距非常小，幾乎在各個(gè)消費類(lèi)領(lǐng)域都有我們自主研發(fā)的、非常有競爭力的產(chǎn)品。尤其是近幾年來(lái)，隨著(zhù)海歸逐漸適應國內這片水域，國人逐漸了解了國外公司的運作模式，以及歐美經(jīng)濟危機驅動(dòng)大廠(chǎng)更加青睞低成本產(chǎn)品，中國在PM、MCU、RF等方向上與國外只有很小的差距了。

張晉芳以集創(chuàng )北方的發(fā)展為例，向我們娓娓道來(lái)本土企業(yè)一路走來(lái)的不易?！?008年公司創(chuàng )立的時(shí)候，我們只能設計一款產(chǎn)品，且工藝停留在0.5um”，他說(shuō)，“當時(shí)我們用了一年的時(shí)間把產(chǎn)品設計出來(lái)后，發(fā)現離客戶(hù)的要求還是很大：因為客戶(hù)對低功耗、小尺寸的追求遠遠超過(guò)我們的設計能力?！?

然而經(jīng)過(guò)4年的勤奮探索，幾十次的流片，集創(chuàng )北方的團隊從幾個(gè)人到了接近60人，可以同時(shí)設計8款產(chǎn)品，設計工藝從0.5um演進(jìn)到現在的0.13um，且每款產(chǎn)品基本達到一次流片成功，成為京東方大陸唯一一家芯片供應商。更可喜的是，公司已從開(kāi)始被客戶(hù)拉動(dòng)，發(fā)展到可以和客戶(hù)一起設計定義產(chǎn)品、實(shí)現功能更新的新階段。